最近几个月被工作榨干了，但是又不想再提工作了，于是打算整合一下过去读文章时看到的一些关于创业、产品的零散笔记。我不能再一直陷入困境中，必须要寻求变量了。
句子互动佳芮分享的2b的坑：
- **产品要收敛，2b早期要做简单：**一开始找各种种子客户聊，他们可能会给100个想要的feature。就算砍掉80%，也不建议全都做，只有产品绝对收敛的时候，才能找到 #PMF 。创业公司早期可以试错，但是不能到处试错，一个阶段只能试一个错误（错了再换另外一个）。否则，如果一个阶段试10个错误，到最后都不知道到底哪个错了。产品收敛不意味着你不解决客户的需求，而是你用什么样的方式解决客户的需求很重要。
- **不要试图去教育客户：**创业公司很难影响客户。2b任何一个公司早期的产品一定是创始人对行业的洞察做出来的，但是不能永远带着自己的洞察，否则就会被市场拘束（自己的洞察和客户的需求不符合）
开发一个产品的衡量维度：
降低试错成本。
要让用户可以完全免费体验产品的全部功能（Free Trial 模型），而不是限制某些功能（Freemium 模型）——如果不让用户先试用这些功能，他们怎么会知道自己是否需要呢？
只有标准化产品能够被大部分中型企业所接受的TOB产品，才是可被规模化复制增长的。
因为大规模和定制化，本身就意味着不可复制。
真正的创业思维应该是：